2007-09-25

朗盛将在三年内投资10亿欧元

塑造全球领先特殊化学品集团

公司将全部13个业务部门组成新的三大业务版块
赢利水平不断提高，将在2008年提前一年实现2009年的收入目标

伦敦/勒沃库森，2007年9月19日 —— 全球领先的化工企业朗盛公司宣布随着力施展聚合物业务部的剥离，朗盛将公司定位为一个特殊化学品集团。朗盛管理董事会主席贺德满(Axel C. Heitmann)博士在伦敦举办的2007年朗盛投资者和媒体日上宣布：“我们的定位是成为化工行业核心领域的特殊化学品集团。”作为集团系统市场导向的一步，随着通用塑料业务的剥离，朗盛将从2007年10月起将13个业务部门组成新的三大业务版块，分别以高性能聚合物、高品质中间体、高性能化学品命名。

三大基石筑就全新业务模式
贺德满博士指出，当前的朗盛与其从拜耳公司分离成立独立公司时相比更具赢利能力和竞争力。朗盛公司的收入显著增长，常规业务范围内的利税及折旧前收入边际率在2007年上半年达到12.5%。在剥离4个业务部门之后，朗盛公司的业务重点也更为明确。贺德满博士说：“朗盛将继续将自己塑造成为一个领先的特殊化学品集团。这将令我们充分利用现有的专业技术和应用知识。在未来，所有业务部门都须达到三个标准：提供卓越的产品、工艺和服务；提高业务稳定性；同时有助于巩固朗盛在这一化工领域的领导地位。”

公司计划在未来3年内投资10亿欧元以进一步巩固这些业务。朗盛公司CEO解释说，“这一投资计划的重点将围绕‘朗盛进军亚洲’策略”，大约60%的规划中的资本开支将用于产能扩张。朗盛今年的资本开支预算仅为3亿欧元。
 

并购必须创造价值
贺德满博士还详细阐释了公司未来的并购战略，“我们不会跟随一些竞争对手的做法，他们在过去几年中以过高的价格进行并购并为此付出了利润率下降和竞争力削弱的高昂的代价。更清楚地来讲，并购并非当前最紧要的任务。”贺德满博士说，考察并购的核心标准是它必须能在最近三年内提高公司每股收益。朗盛已为并购做好准备，“但决不会单纯为追求公司规模而进行并购。我们只会在合适的时机采取行动”。

新的三大业务板块结构
鉴于朗盛公司系统的市场导向和持续的业务调整，力施展聚合物业务部的剥离令公司亟需调整业务版块结构。公司全部聚合物业务，即原高性能橡胶板块和半结晶产品业务部现在都被整合组成全新的高性能聚合物板块。化学中间体板块重新命名为先进中间体板块。同时无机颜料业务部归入高性能化学品业务板块，这体现了该业务的专业属性。调整后，原有工程塑料业务板块将不复存在。

显著提升赢利水平
朗盛公司首席财务官常牧天（Matthias Zachert）先生援引公司资本回报率的提升强调公司显著提升的赢利水平。在4年之内这一指标从负数提高到2006年的15.9%。鉴于朗盛公司财务状况稳定，与主要竞争对手相比公司在逐年提高利润方面有明显的优势。常牧天先生因此表示朗盛将提前一年实现2009年的收入目标。


关于朗盛
朗盛是全球领先的化学品供应商，总部位于德国勒沃库森。2004年7月朗盛由原拜耳旗下的化学品业务整合而成新公司并于2005年1月31日成功上市，真正成为一家独立运营的公司。

目前， 朗盛在全球拥有超过16,000名员工，分布在18个国家的50个生产基地。朗盛的产品系列包括高性能橡胶、工程塑料、化学中间体以及高性能化学品的5000多个品种。


前瞻性说明：
此新闻稿包含朗盛集团管理层基于目前情况的假定和预测。诸多已知和未知风险，不确定性和其他因素都可导致当前估计和将来实际情况在合作结果，经济状况，公司的发展和运作等方面的实质性差别。公司没有义务更新此种前瞻性说明以适应未来事态的发展。