安全第一
在朗盛，接触复杂的化学处理流程和危险品是公司日常工作的一部分。公司提出的“更强烈的安全意识”倡议是为了进一步提高工作环境、生产车间和化学品运输的安全性，保护我们赖以生存的环境。
很多人，特别是生活在工业化国家的人们，将安全视作理所当然的事，平时几乎从不考虑这个问题。在我们的生活中，有各种安全标准，并不断得到改进，其目的只有一个——降低风险。安全气囊的设置使行车更为安全；家用报警系统和烟雾监测器的运用为家庭生活提供了更全面的保障。据联合国卫生组织和世界银行公布的交通事故统计数据，这些系统确实发挥了明显作用。实施高水平安全标准后，西欧地区的车祸率为每年10万人中11起，因车祸死亡的概率最低。而在非洲，每年10万人中就有28.3人死于车祸——几乎是欧洲的3倍——尽管非洲的车流量还远远低于欧洲。西欧地区的安全原则非常简单，但确实行之有效：实施采用高标准，以保障人身安全。
为保护员工和生活环境，各公司也推出了更为具体的措施。在工业发展的近代史上，生产条件已得到大大改善。特别是在化工行业中，破坏环境、导致损害和伤害的事故数量持续下降。2006年，德国化工业再创佳绩，取得最佳安全记录，共发生12,557起需申报的工作事故，同2005年相比，事故率降低近5％，实现行业最佳水平，较60年代相比，下降87％。以往常见的化工业问题，如因有毒和酸性物质引发的事故发生率下降。朗盛公司也是如此，“传统”化工事故减少，被因错误操作工具或工厂设备引发的机械事故所取代。
就现有的每一百万工作小时发生3.1起事故（截止8月21日）的数据看，同上年相比，事故率再度略微下降。负责工作安全和环境保护的董事会成员柏蔚宁博士（Werner Breuers）表示，“在HSE管理方面，我们已经取得了不错的成绩。当然，在提高安全性能方面，还有许多需要改进的地方。”这其中即包括工作场所安全、交通运输安全和环境保护。朗盛现已启动全球范围内的“更强烈的安全意识”倡议，以提高各环节的安全性。活动的提出旨在有计划有步骤地减少一切不良事件的发生。董事会主席贺德满博士也强调指出，“作为化工企业，安全与环境保护对我们至关重要。我们同客户、投资者、邻居和政府管理机构间已建立了良好的信任关系。然而，任何一次严重的事件事故，都有可能破坏这一关系。”
公司已对现有的措施进行优化调整，同时推出更多新举措以提高安全性。由LEXCORE项目组管理实施，工业与环境事务(IEA)职能部负责起草的五项全球强制履行的HSE指南（健康、安全和环境）是所有新的举措的基础，要求各部门的密切合作。五项指南高度概括归纳了公司的各项要求，力求避免事故发生，以及安全正确处理事故。“对朗盛而言，将100多个条款归纳为5条安全指导原则，是一大进步，”安全执行官员Hans Junginger强调说。“我们相信，制度透明化以后，员工能进一步深入了解各项要求，营造更安全的工作环境。”
每个厂区都应确保配备相关文件，并在整个实际生产中切实统筹、贯彻。只有制定《HSE纲要》（HSE foundation）等具体文件之后，指导原则才最终得以在实际工作中落实。我们呼吁全体人员，在“更强烈的安全意识”精神指导下，认真审核自己的工作，确保全面符合各项安全指导原则。同时，也应找出、发现一切可能的安全隐患，制定全面、明确的解决措施，并保证定期检查落实情况。一旦发现问题，应立刻制定、实施补救措施。通过提出并实施这一倡议，争取到2008年第一季度末，切实落实开展各项举措。一年后，结束对所有薄弱环节的补救工作。贺德满博士明确指出“因此，我们决不能容忍任何偏离HSE指南的行为出现。我们的目标是：对环境、工作场所和交通运输中出现的事件，以及造成的人身伤害采取零容忍态度。”
各业务部门和职能部门得到了来自IEA的现场指导。通过合规检查，交流各地、各国间经验，为日常工作提出意见建议。此外，特别指派安全官员，负责检查各项措施是否得以有效、切实落实。应在新的安全理念下，对各项措施的落实情况不断进行检查。就最佳实践及相关各项要素，向HSEQ委员会和业务部门定期进行汇报。同时也应向董事会汇报事故率、事件及发生原因，安全状况，同时，定期汇报现场审核结果。董事会显示出坚定决心，将安全视作公司的一大目标。“致力于维护环境，保障员工利益，是我们对公司员工，对社区邻居不可懈怠的承诺与责任，”劳资关系总监卢赛尔博士（Rainier van Roessel）强调说。首席财务官常牧天先生（Matthias Zachert）也明确指出，“时刻确保实现、维护工作安全的最高标准是我们不懈追求的目标。绝不能以成本为理由将必要的措施束之高阁。”
然而，公司的各项数据不仅仅取决于硬件技术条件。处理风险、危险情况的方式，以及个人对待安全的态度同样重要。在朗盛，每位员工都能为提高安全性做出自己的贡献。需要大家有条不紊地进行工作，始终将个人视为团队的一员。正如基础化学品部负责人Hans-Georg Schmitt所言，“安全是一项团队工程。”
视安全为团队工程的理念也体现在安全宣传活动的首个标志上：两双手共拧一条绳。作为人类最古老的工具，紧握的双手也昭示着行动，“更强烈的安全意识”行动需要每位员工的参与。人人都应加入讨论安全问题——从最初的信息交流，进一步发展到业务部门和职能部门的具体行动。柏蔚宁博士向公司在全球各地的每一位员工发出了呼吁信，同时，宣传手册和海报也送到各实验室管理人员和生产基地经理手中。这一切，都是为了进一步提升大家的安全意识。考虑的安全问题越多，实际工作中、工厂以及交通运输过程的安全性也必将得到加强。
对公司而言，这不仅是出于企业责任。许多国家的法律明确规定了更为严格的安全和环境保护标准。国际劳工组织的调查显示，缺乏足够的安全措施，公司企业的竞争力同样会受到影响：死亡性事故越少，竞争力越强，反之亦然。以瑞士为例，每年每10万名工人中，仅有3起死亡性事故，是安全标准最高的国家，国家经济竞争力也位居全球前列。
加拿大的一项研究表明，投入在安全方面的每1美元，将带来2至8美元的回报。尽管如此，一些公司仍然将其视为成本因素。高品质的生产环境意味着最高品质的产品。首席财务官常牧天先生解释道，“我们现在对工作场所的投入，即是对公司未来的投资，也必将赢得目标客户的信任。”
关心员工的身心健康，在赢得尊重的同时，也会带来其它方面的回报。尽管在现在的工作环境下，高强度的体力劳动已不多见，但很多工作场所的条件也不尽如人意。联邦企业健康保险协会的报告显示，困扰工人们的常见疾病问题主要包括，重复性劳损、缺乏运动和压力增大。心理性疾病比20世纪90年代时增加了一倍之多。大多数大公司也早已意识到这一点，通过提供健身设施和组织戒烟活动等，为员工的身体健康进行投资。专家估计，在员工身体健康方面投入每1欧元，可为公司带来3欧元的回报。身体健康的员工出勤率高，工作效率也更佳。
很多人，特别是生活在工业化国家的人们，将安全视作理所当然的事，平时几乎从不考虑这个问题。在我们的生活中，有各种安全标准，并不断得到改进，其目的只有一个——降低风险。安全气囊的设置使行车更为安全；家用报警系统和烟雾监测器的运用为家庭生活提供了更全面的保障。据联合国卫生组织和世界银行公布的交通事故统计数据，这些系统确实发挥了明显作用。实施高水平安全标准后，西欧地区的车祸率为每年10万人中11起，因车祸死亡的概率最低。而在非洲，每年10万人中就有28.3人死于车祸——几乎是欧洲的3倍——尽管非洲的车流量还远远低于欧洲。西欧地区的安全原则非常简单，但确实行之有效：实施采用高标准，以保障人身安全。
为保护员工和生活环境，各公司也推出了更为具体的措施。在工业发展的近代史上，生产条件已得到大大改善。特别是在化工行业中，破坏环境、导致损害和伤害的事故数量持续下降。2006年，德国化工业再创佳绩，取得最佳安全记录，共发生12,557起需申报的工作事故，同2005年相比，事故率降低近5％，实现行业最佳水平，较60年代相比，下降87％。以往常见的化工业问题，如因有毒和酸性物质引发的事故发生率下降。朗盛公司也是如此，“传统”化工事故减少，被因错误操作工具或工厂设备引发的机械事故所取代。
就现有的每一百万工作小时发生3.1起事故（截止8月21日）的数据看，同上年相比，事故率再度略微下降。负责工作安全和环境保护的董事会成员柏蔚宁博士（Werner Breuers）表示，“在HSE管理方面，我们已经取得了不错的成绩。当然，在提高安全性能方面，还有许多需要改进的地方。”这其中即包括工作场所安全、交通运输安全和环境保护。朗盛现已启动全球范围内的“更强烈的安全意识”倡议，以提高各环节的安全性。活动的提出旨在有计划有步骤地减少一切不良事件的发生。董事会主席贺德满博士也强调指出，“作为化工企业，安全与环境保护对我们至关重要。我们同客户、投资者、邻居和政府管理机构间已建立了良好的信任关系。然而，任何一次严重的事件事故，都有可能破坏这一关系。”
公司已对现有的措施进行优化调整，同时推出更多新举措以提高安全性。由LEXCORE项目组管理实施，工业与环境事务(IEA)职能部负责起草的五项全球强制履行的HSE指南（健康、安全和环境）是所有新的举措的基础，要求各部门的密切合作。五项指南高度概括归纳了公司的各项要求，力求避免事故发生，以及安全正确处理事故。“对朗盛而言，将100多个条款归纳为5条安全指导原则，是一大进步，”安全执行官员Hans Junginger强调说。“我们相信，制度透明化以后，员工能进一步深入了解各项要求，营造更安全的工作环境。”
每个厂区都应确保配备相关文件，并在整个实际生产中切实统筹、贯彻。只有制定《HSE纲要》（HSE foundation）等具体文件之后，指导原则才最终得以在实际工作中落实。我们呼吁全体人员，在“更强烈的安全意识”精神指导下，认真审核自己的工作，确保全面符合各项安全指导原则。同时，也应找出、发现一切可能的安全隐患，制定全面、明确的解决措施，并保证定期检查落实情况。一旦发现问题，应立刻制定、实施补救措施。通过提出并实施这一倡议，争取到2008年第一季度末，切实落实开展各项举措。一年后，结束对所有薄弱环节的补救工作。贺德满博士明确指出“因此，我们决不能容忍任何偏离HSE指南的行为出现。我们的目标是：对环境、工作场所和交通运输中出现的事件，以及造成的人身伤害采取零容忍态度。”
各业务部门和职能部门得到了来自IEA的现场指导。通过合规检查，交流各地、各国间经验，为日常工作提出意见建议。此外，特别指派安全官员，负责检查各项措施是否得以有效、切实落实。应在新的安全理念下，对各项措施的落实情况不断进行检查。就最佳实践及相关各项要素，向HSEQ委员会和业务部门定期进行汇报。同时也应向董事会汇报事故率、事件及发生原因，安全状况，同时，定期汇报现场审核结果。董事会显示出坚定决心，将安全视作公司的一大目标。“致力于维护环境，保障员工利益，是我们对公司员工，对社区邻居不可懈怠的承诺与责任，”劳资关系总监卢赛尔博士（Rainier van Roessel）强调说。首席财务官常牧天先生（Matthias Zachert）也明确指出，“时刻确保实现、维护工作安全的最高标准是我们不懈追求的目标。绝不能以成本为理由将必要的措施束之高阁。”
然而，公司的各项数据不仅仅取决于硬件技术条件。处理风险、危险情况的方式，以及个人对待安全的态度同样重要。在朗盛，每位员工都能为提高安全性做出自己的贡献。需要大家有条不紊地进行工作，始终将个人视为团队的一员。正如基础化学品部负责人Hans-Georg Schmitt所言，“安全是一项团队工程。”
视安全为团队工程的理念也体现在安全宣传活动的首个标志上：两双手共拧一条绳。作为人类最古老的工具，紧握的双手也昭示着行动，“更强烈的安全意识”行动需要每位员工的参与。人人都应加入讨论安全问题——从最初的信息交流，进一步发展到业务部门和职能部门的具体行动。柏蔚宁博士向公司在全球各地的每一位员工发出了呼吁信，同时，宣传手册和海报也送到各实验室管理人员和生产基地经理手中。这一切，都是为了进一步提升大家的安全意识。考虑的安全问题越多，实际工作中、工厂以及交通运输过程的安全性也必将得到加强。
对公司而言，这不仅是出于企业责任。许多国家的法律明确规定了更为严格的安全和环境保护标准。国际劳工组织的调查显示，缺乏足够的安全措施，公司企业的竞争力同样会受到影响：死亡性事故越少，竞争力越强，反之亦然。以瑞士为例，每年每10万名工人中，仅有3起死亡性事故，是安全标准最高的国家，国家经济竞争力也位居全球前列。
加拿大的一项研究表明，投入在安全方面的每1美元，将带来2至8美元的回报。尽管如此，一些公司仍然将其视为成本因素。高品质的生产环境意味着最高品质的产品。首席财务官常牧天先生解释道，“我们现在对工作场所的投入，即是对公司未来的投资，也必将赢得目标客户的信任。”
关心员工的身心健康，在赢得尊重的同时，也会带来其它方面的回报。尽管在现在的工作环境下，高强度的体力劳动已不多见，但很多工作场所的条件也不尽如人意。联邦企业健康保险协会的报告显示，困扰工人们的常见疾病问题主要包括，重复性劳损、缺乏运动和压力增大。心理性疾病比20世纪90年代时增加了一倍之多。大多数大公司也早已意识到这一点，通过提供健身设施和组织戒烟活动等，为员工的身体健康进行投资。专家估计，在员工身体健康方面投入每1欧元，可为公司带来3欧元的回报。身体健康的员工出勤率高，工作效率也更佳。
