二00七年五月

 

智慧型人才脱颖而出

 

在激烈的国际竞争中生存发展，需要有新颖独到的观点。在朗盛首届“创新日”当天，各项有利于公司科技进步和经济效益的活动和项目纷纷亮相。

 

新的产品、工艺或项目通常被描述成“创新的”，从而给人以现代、充满活力和富有变革的形象。当然，要发明创造轮胎、电灯泡、电脑这样引领时代变革的新事物，需要有大胆的新想法，破除旧有阻隔，勇于尝试新事物。

 

然而，大多数的创新不可能像上面提到的那样具有开创性。很多时候，只需要对一些现有的，或许也是关键的细节部分进行一些改动便足够了——这么一来——就能拥有竞争优势，得到切实的回报。服装业就是最好的例子：每年市场上都会涌现大量的新品，虽然与之前的产品相比，功能上没有任何优势，作用还是让人们遮蔽御寒。但裁剪、色彩、配饰却是年年都在变化。这些看似较小的变化对服装业来说意味着几十上百亿的收入，这也是背后的真实驱动力：好的观点要付诸实践，产生经济效益，使投入

的资金得到很好的回报。

 

董事会主席贺德满博士在首届“创新日”的发言中指出：“从一开始，创新就应明确地指向一个方向，那就是市场！像今天这样的活动一定能为我们朝着这一方向的发展提供新的动力源泉。”

 

约有200名来自世界各地的朗盛员工和受邀嘉宾出席了6月14日在科隆（Cologne）附近的Hurth举行的“创新日”活动。出席的嘉宾包括北莱茵河-维斯特法利亚区域创新部部长、经济学教授Andreas Pinkwart，他在发言中强调指出“这样的创新奖项对于弘扬创新文化，鼓励大家关注创新起到了非常重要的作用。”活动共展示了产品开发中的50个优秀项目——新化学、产品开发——应用技术/配方、工艺技术和生态环境。由各业务部门研究经理组成的研发委员会，从每一大类中分别选出一个获胜项目。

 

负责创新的董事会成员Ulrich Koemm，同时也是本次“创新日”的发起者和评选委员会评判之一，认为，“我们希望树立以市场和客户为导向的明确信息。除了观念本身的创新性外，还应具备为公司创造利益的潜力。评委们认为，来自丁基橡胶、无机颜料、Saltigo和功能化学品业务部门提交的项目最符合上述标准。获胜的团队也得到了特别奖赏，获得额外的可自由支配的5万欧元（6.7141万美元）*的研究基金。来自朗盛的

250名参赛者，约70个创新项目，参加了本次创新奖的评选。

 

*此处及本文其它地方所涉及汇率转换比例：€1.00 = US$1.343 (2007年7月2日)

朗盛“创新日”的举办，旨在鼓励员工们积极献计献策，让大家知道，员工贡献的观点想法，对公司的成长和经济发展具有相当重要的作用。为实现这一目的，公司已将每年的研究经费增加15％，达到1亿多欧元（1.343亿美元），占公司总销售额的1.5%。这些用于创新的投资被用于丁基橡胶、高科技塑料、农用药用合成剂以及高性能化学品的研究开发。目前，公司正在开展的项目就有120个之多，并与多个大学展开了合作项目，同时，也计划继续增加扩大合作范围。

 

朗盛的创新一直以满足客户需求为中心。同客户、供应商紧密合作，是确保生产的产品有销路的重要环节。业务部门将“合作”放在至关重要的位置，通过运用新技术和生产工艺流程，支持产品创新。朗盛研发项目的1/4都被用于改善工艺流程，以满足保持扩大竞争力的需要。

 

全球用于研究开发的投资多达上万亿。美国首当其冲，研发费用高达1840亿欧元（2470亿美元），占国民生产总值（GNP）的2.6%，其次是日本，为720亿欧元（967亿美元），占3.2%，欧盟则为1450亿欧元（1947亿美元），占GNP的1.9%。尽管广为宣传提倡创新，欧盟国家实际投入于此的经费则一直停滞不前，而远东地区经济发展迅速的国家地区则以惊人的速度赶超上来。从1997年至2002年间，中国每年投入的研究经费增长了10％，目前占国家GNP的1.2%以上。欧洲委员会预计，到2010年，中国用于研发的经费占国家GNP的比例将超过欧盟。从研究方面来看，化学工业是其重要市场之一，化学领域的发现发明对推动经济增长，提高人民生活水平起着举足轻重的作用。由于绝大多数的化工产品都是很多其它行业生产加工的材料，化工业几乎与所有的行业、研究领域和消费市场都有联系，这也正是化工业的一大优势。由此可见，化工业涉及很多领域，对整体的经济发展发挥了重要作用。通过运用新材料，实现化学创新，能有助于改善产品性能、降低生产成本和提供更具价格竞争力的原材料。

 

投资研发也有助于产品和流程创新，直接服务消费者。据德国化学工业协会(Verband der Chemischen Industrie – VCI)数据显示，2002年，通过化学产品加工流程的创新，为相关领域带来了超过30亿欧元（40亿美元）的销售收入。4年前，VCI发起了“创新驱动化学：化学创新带动其它产业” (Innovationsmotor Chemie – Ausstrahlung von Chemie-Innovationen auf andere Branchen)的研究，其结果显示化工业对整个经济的贡献率达到17％，也是德国经济中产品创新的重要源泉。也就是说，化学家是经济的创新者，是他们发现了现有知识间的新联系。这便是创新的本质：勇于突破传统旧有模式，探索新道路。当然，只有通过成功的营销策略，才能让发明成为能带来实际利润的创新之举。

 

这正是以市场、价值为导向的创新文化，对公司而言，要推动新观念新想法的实践，就应当支持这样的文化理念。接替Ulrich Koemm，负责创新的董事会成员Werner Breuers指出“我们希望能利用最少的发明，实现最大的附加值。我们计算了一下，将我们目前4/5的研究项目推向市场，只需要2年时间。”之所以能在如此短的时间内实现，是因为朗盛3/4的产品开发都是以现有产品及应用为中心的。“朗盛原则”（Formula X）即是创新思维和迅速将具有商业潜力的观点投入实践的一个很好平台。当今，为跟上全球化的脚步，技术进步的周期越来越短，时间因素也因此变得更为重要。如不能快速地将创新成功进行市场推广，便会很快被抛之一边——很多德国发明家对此的体会尤为深刻。在这片孕育了众多诗人、思想家的土地上，从来就不缺乏新的想法。从正在申请的专利数量来看，德国仅落后于美国、日本，位居第三；就人口比例来看，在最具创新的国家排名中，德国稳居榜首。

 

不过，很多时候，将知识转换为财富却不是那么容易。彩电、MP3、混合动力引擎等等这样的重大发明都来自德国，但与之相关的由创新带来的利益则被其它国家充分把握住了，通过更为迅速、低成本的方式在全球开发推广其产品，这一点德国则是相对落后。毕竟，我们的竞争对手从来不会沉寂停息，仍在不断创新以提升自身的市场地位。

然而，在寻求竞争优势的过程中，一些公司利用了非法的手段：对品牌公司和发明而言，产品、品牌的侵权问题日益严重。假冒产品不再仅仅局限于纺织品、手表和药品，而是愈演愈烈，化学品也成为他们大举进攻的目标，这其中大多数来自于远东地区。1977年成立的“盗版奖（Action Plagiarius）”就是专门针对那些可耻的假冒产品生产厂商，据统计，全球贸易中，假冒仿制品占到了10％。

 

在全世界，因品牌侵权造成的损失每年约为2000亿欧元到3000亿欧元（2690亿美元至4030亿美元）。其背后的动力也很显然：流行品牌广受市场欢迎，比起研发自己的产品，盗版仿制必然带来更高的利润。研究表明，一个大公司3/4的市场价值都是来自于无形资产，而这种无形资产需要有创新想法不断充实－在市场营销领域也是如此。