建筑大潮：中东国家凭借庞大的建筑项目规模而蜚声世界，其中之一便是“棕榈岛”。，目前，这座人工岛屿群正在迪拜工程建设中。
中心研发：创新至关重要，只有创新才能满足客户期望并引领新的发展趋势。
经济增长：2006年，全球化学品产量增幅达3.8%，。然而各地区的发展大相径庭。
二00七年一月
更强、更快、更具竞争力
2006年，全球化工行业经历了激动人心的发展变化——合并、分拆以及亚洲和中东市场上激增的竞争压力主宰了即将逝去的2006年。面对这些新的挑战这一年中，朗盛提高了自身的核心竞争力，并致力于为客户开发个性化解决方案，以此面对这些新的挑战。
2006年发生了许多事，丝毫就不曾平静。几乎每一天，人们都会听到一些足以改变全世界化工业的新闻。这一年中，默克公司兼并了Sirna 生物技术公司；亨斯迈收购了瑞士汽巴公司（Ciba）的纺织品业务；而巴斯夫也疯狂采购一番，一气吞下安格、庄臣强生聚合物和德固赛建筑化学品业务。不过，全年最大笔合并交易也许当属拜耳对先灵制药公司的收购；4月，瓦克尔化学公司(Wacker－ Chemie)挂牌上市，成为业内巅峰之作；此外，Symrise公司也正为12月的上市计划积极筹备。
据预计，化工企业间合并/分拆的趋势在新的一年仍将得到延续：现将德固赛现在的东家纳于旗下的RAG集团目前正筹划挂牌上市；阿尔塔纳Altana公司在放弃了原先的制药业务后，打算采取新的收购行动来加强公司其他的化学品业务；一个由金融投资者组成的联合体收购了拜耳集团的子公司H.C.Starck，他们还购买了朗盛旗下的纺织加工用化学品业务部。随着即将来临的更多的兼并收购，市场仍将保持动荡的格局，不会宁静。朗盛董事会主席贺德满博士证实：“无论是并购交易的数量还是其牵涉的业务量都还将更进一步地得到扩大，这是因为全球化工业仍留有大量可以整合的空间。”
大多数企业将提高核心竞争力作为自己的口号，其中一些还大量投资于成长中的领域和地区。与此同时，所有非核心业务均被舍弃。这类举措对于希望壮大自身核心业务的公司来说相当具有吸引力。例如今年，朗盛完成了出售造纸化学品业务部的法律程序于2006年完成。工作，这次的销售举措便是一例。因产能力有限，造纸化学品业务部在朗盛的屋檐下并没有良好的发展空间；，而加盟芬兰凯米拉集团（Kemira Oyi）后，它对公司将能做出卓越的价值剧增贡献，而且能协助新公司获得成功。总体而言，朗盛在产品结构调整中清理并舍弃了纺织加工用化学品部、造纸化学品部及合成纤维化学品部后，凭借现有的业务组合已取得了进步。下一步，公司正准备开展新的收购活动。
对正处于一个良性循环的前进与变革在全球化工行业而言，前进与变革领域是必不可少的。，化工行业正处于一个良性循环，2006年上半年，整个化工行业的产量增加了3.8%（此处及下文的比较数据均来源于美国化学理事会）。各片区域的业务则表现出不同的发展状况，例如北美化工行业下滑了0.1%，而拉丁美洲则上升了1.8%。西欧地区延续了上一年的积极发展态势，今年前六个月的化学品产量增长了3.8%。化工业是德国四大最重要产业之一，产量增幅达4.4%。
以上的增长数据也许已经足够令人兴奋，不过放眼全球，与那些在经济领域突飞猛进的佼佼者——亚太地区国家相比，在欧洲实现的增长仍显略逊显苍白。2006年上半年，亚太国家的产量增加了6.8%。，而勿庸置疑的是毫无疑问，这一地区的增幅还将进一步扩大，其中这当然也包括朗盛在此地区的业务发展。朗盛正逐步扩大亚太地区的业务规模，2005年在此已取得12亿欧元的销售额。今年，朗盛在中国有三处生产装置落成投产：潍坊的水合肼装置和、潍坊Porofor®装置以及和无锡的混合装置。此外，还在铜陵合资创建了一个生产基地，目前正在建设中。自2007年1月1日起，此前在韩国的所有代理业务将由朗盛在韩国设立的一家的公司全盘接手，独立运营代理业务也将交由一家独立的公司运行。
东欧国家也展示出惊人的高增长率（2006年上半年增幅达到5.6%），其有利的劳动力及生产成本令人瞩目。正因为此，朗盛正计划加强东欧地区的销售和采购业务（详见2006年第4期)。在蕴含巨大商机的中东地区，朗盛将扩充公司驻阿联酋杰贝阿里港(Jebel Ali)的营销团队，公司希望能通过这一举措为主要客户提供更优秀的服务，并参与到中东地区成长及本地欣欣向荣的建筑产业发展中来。总体上，非洲和中东地区的产量增幅跃至7.4% —— 经济形势一片大好，呈现出理想状态。
不过，也有人提出了负面预测。包括德国化学工业协联合会（Verband der Chemischen Industrie）在内的一些专家宣称，2006年的总体经济情况已达到顶峰。这将对化工业造成影响，尤其在欧洲，欧元升值已阻碍了出口业务的开展，而产品进口正在扩大，随之而来的竞争也正加剧。据欧洲化学工业委员会预计，2007年的增长率将仅为2.2%。总部位于慕尼黑的德国ifo经济研究所做出的预测虽然不至于那么悲观，但他们也承认对行业前景的乐观态度有所改变。不过，一位分析师曾在10月指出“需求已再一次显著增长”，有时还出现了供不应求的局面。企业仍能找到优秀的出口业务机会，例如出口到蓬勃发展的中东和远东市场。这些发展中的经济体提供了众多的潜在力机会，但是他们也引发了竞争。众多企业，如象沙特阿拉伯的SABIC（沙特基础工业公司）、台湾的Formosa公司和中国的石油化工股份有限公司等许多公司，正以令人惊叹的速度迅速征服世界市场。这些公司的营业额增幅都达到两位数。，他们杀出重围，与老牌知名企业一起争夺市场份额。尤其在实际生产成本方面，“老牌世界”那些供应商几乎无法跟上新对手的步幅。让事态更为严重的是，各公司正在共同都面临着不断攀升的原材料价格问题（详见11页介绍）。
企业需要采取新的战略才能从激烈的，从而使其能不同于竞争中脱颖而出对手。客户愿意为高品质产品支付合理的价格，因此企业的创新和客户定位是关键因素 —— 这点从朗盛的“价格优于销量”战略中已得到证实。Saltigo在展示如何才能最大程度地发挥员工特长方面堪称典范。作为朗盛的全资子公司，Saltigo将业务局聚焦于个性化生产，旨在为客户度身定做各种创新产品。现在，Saltigo公司已从当初那个问题重重的部门中脱胎换骨，在踏上全新的道路并走向美好的未来。业务主管Saltigo的全球领导人Axel Westerhaus相信：“Saltigo被大家视作一个强大的创新型企业，这为我们赢得越来越多的潜在客户的关注”。总体来说，精细化学品和特殊性化学品领域成为2006年的大赢家。其他业务部也将注意力集中在开发满足客户兴趣的创意方案上。例如，半结晶产品业务部负责人主管Hubert Fink强调：“我们提供全套系统解决方案，并与我们的客户携手，开发出新材料、新应用和新的技术解决方案。”能够显示该业务部创新能力的一个成功例证就是他们开发出的将钢材和塑料结合的混合技术，通过这一技术显著减轻了材料重量并节省了能源。截至目前，已用此技术为两千多万辆汽车制造出前端部件。
朗盛在适应客户需求的基础上，积极引入新思路以求达到客户要求，以上只是两个例子。2006年，朗盛已申请了大量专利，另有一些正在准备中。产品前景的好坏将在新的一年里见分晓，我们将看出哪些产品将拥有美好的前景，而哪些将趋于失败。不过最重要的方面还是接受挑战，与挑战共同成长。贺德满博士强调：“因为市场不停地在发展，所以停滞不前就是后退，因为市场始终处于发展中。如果想要在国际竞争中生存，企业甚至还必须引入一些挑战传统的思路。”。
